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澳洲国际江苏骰宝(快3)时时彩计划软件:PMC管理培训公开课与PMC管理企业内训的区别在哪?

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PMC管理培训公开课PMC管理企业内训的区别在哪?

PMC管理培训公开课:

PMC管理培训适用领域: 销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。

PMC管理培训课程时长: 2天

PMC管理培训课程目标:

01.建立制定完善的生产与物控运作体系

02.预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

03.对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

04.完善降低物料损耗机制和停工待料工时,缩短生产周期,提高企业竞争力

PMC管理企业内训:

培训课时:2天,依据企业方要求而定;为保证教学效果,本课程每班人数不得超过40人以上;

PMC管理内训方式:

需求调研(0.5天):前期通过现场调研和访谈,收集相关的数据及问题点,了解企业的现状及痛点需求,为课程的设计和案例的演绎提供依据。

PMC管理内训(2天):顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。

后续跟进:根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。


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